A la fin de la deuxième guerre, Toyota se donne le défi de rattraper les entreprises américaines au risque de disparaître. C’est ainsi qu’un ensemble de concepts sont déployés dans les décennies suivantes, constituant ainsi un système de production décrit plus tard comme le Lean.
Positionnées sur des marchés spécialisés, à forte valeur ajoutée, dans un contexte économique complexe et dynamique, les entreprises suisses font face à des défis auxquels elles ont été peu habituées jusqu’alors.