Les jeux de langage du risque

Prof. Alain-Max Guénette – HEG
Prof. Hugues Poltier – UNIL
On mettra en évidence les spécificités de l’usage de la catégorie de risque et on proposera des généralisations. Il s’agit ici de montrer que ce que nous nommons risque renvoie toujours à des incertitudes produites par l’écheveau des activités humaines. Ces propositions seront illustrées par quelques cas de figures typiques.

Intégration du risque dans un système de management

Michel Pailhes – COSIMA
Sujet récurrent à chaque mise à jour de la norme ISO 9001, implicite dans ses versions précédentes, le risque devient visible dans la version 2008. Les auditeurs doivent pouvoir l'identifier pour décider de la sévérité des constats. Ce besoin d'intégration dans les systèmes de management, a conduit l'ISO à élaborer un guide méthodologique sur le sujet, la norme ISO 31000.

Evolution du Management des Risques dans l’industrie des dispositifs médicaux

Michael Maier – KEMA Medical (Suisse)
L’évolution des exigences envers l’implémentation du management des risques des fabricants de dispositifs médicaux découlant entre autres de la révision de la MDD / AIMDD sont exposés. L’impact sur l’audit du Notified Body est discuté.

La gestion des risques dans la production de matériels ferroviaires

Michel Stalder – ABB
L'augmentation de la complexité du matériel ferroviaire impose une gestion des risques allant des solutions techniques mises en oeuvre aux moyens de production, en passant par l'approvisionnement des matériaux. Cela n'est pas qu'une nécessité des entreprises mais souvent une exigence des clients.

Quels risques pour le service public? L'exemple de la protection des eaux à Genève

Jean-Louis Lods – DT Genève
La démarche de l'analyse de risques au sein d'un service public a mis en évidence la nécessité de se réinventer, de se poser des questions inhabituelles. Mais le désir de bonne gouvernance se heurte aussi aux limites de la réalité.